中国水网7月5日讯：7月1日建党节之际，“双百跨越”污水处理标杆联盟专家共聚上海泰和污水处理厂·两山科汇馆，围绕双百联盟标杆工作2.0升级、共建6A产品实证厂、探索中国式污水处理工艺组合命名标准等具有行业影响意义的话题开展交流讨论。

01从标杆引领到标杆建设 智慧化成为主引擎

双百联盟自成立之初就以标杆引领高质量发展为初心，经过三年的努力推举出一批标杆厂，围绕“六化”建设路径，水务企业更关心如何一步一个脚印地建设标杆厂，特别是普遍关注老厂如何提质升级。

7月1日，各位联盟专家在上海泰和污水处理厂交流之际，首先就参观了泰和智能视频升级系统，针对全厂已有的几百个摄像头集中进行智能识别升级，投入不高效果却十分显著，给现场的行业同仁留下非常深刻的印象。

在提质运营管理的方向探索上，目前智能化成为很多水厂创新建设的方向，不过大部分水务集团基于自己的管理需求，自行开发建设智慧管控系统的基础模块，在基础模块系统上升级差异性管理系统。各自基础模块建设耗费大量人力财力，却缺乏通用性，所以大家对智慧水务的基础建设方式存在不同的理解。如何构建一套智慧水务的安卓系统，让各个水厂都能上传自己研发和下载自己需要的基础模块，打造水务行业自己的智慧交互平台，是专家们普遍认可的方向，双百联盟也在组织联盟单位往这个方向探索实践。

02以支撑标杆建设为目标 探索共建6A产品实证厂

推举出已建成的标杆厂比较容易，也能凸显出各个标杆厂建设的思路和效果，而双百联盟工作进行到2.0升级，不仅仅是树立标杆引领方向，更要为水厂建设成为标杆，在具体的升级改造中提供路径参考、技术支撑。这也是双百联盟专家在此次活动中主要探讨的话题之一。

如何能够从0到1建设一座标杆厂，采用规模适中、大师设计、成熟工艺、验证高质量技术设备、高装配低土建，以产品化的思路打造一座双百跨越6A产品实证标杆厂，这些细节的问题讨论成为本次联盟会议讨论的焦点。水务行业也需要自己的“LV”品牌，后BOT时代能够吸引、留住政府客户的方式也是打造水务企业自己的运营服务品牌。打造6A产品实证厂不是证明我们污水处理、水环境服务多么奢侈，而是向社会和行业展示差异性服务标准需要对价差异化的环境服务价值，同时为高质量、领跑的环境技术产品/装备产品提供一个实证场地，“如有金刚钻，不怕现场练”，让更多的技术产品/装备产品脱颖而出，才能真正支撑标杆厂升级建设。

将进一步提升产业化水平，也会改变资本市场对于环境企业的估值视角。

03中国式处理工艺命名 我们有基础、有自信

双百联盟专家本次活动讨论的另一个议题就是如何构建中国式污水处理工艺组合的命名标准，从基础的行业标识层面树立中国式标准。

行业历经30余年快速发展有基础开展这样开创性的工作。从污水处理规模、水厂数量、排放标准等角度来看，我国有足够的水平支撑。从技术工艺的组合实践来看，为达到一定的排放标准、追求相应的效率，我国的污水处理工艺组合种类多样、效果显著。但每每提到哪个标杆厂所应用的什么工艺，就类似AAO+MBR或者后端缀一些深度处理工艺，如同穿糖葫芦一样。

如何给行业典型水厂所使用和验证过的经典工艺组合起一个响亮的名称，让大家能够记住，以团体标准的形式明确命名的原则和方式，这是双百联盟的又一项创新工作。就如同“概念厂”的名称一样，大家一提到概念厂就知道其背后的建设逻辑和内涵。中国式污水处理组合工艺也能做到这一点。经专家热列讨论，最终提名四个比较有代表性的工艺组合进行命名，下一步将以团标的形式打造和推广成为行业共识。

本次联盟会议各位专家围绕以上两个议题开展了深入的交流，双百联盟秘书处也介绍了下半年度联盟主要活动，未来将围绕标杆比选和领跑者评估活动、重点装备支撑行动等，夯实双百联盟标杆活动，创新引领行业方向，也期待各位行业同仁的关注和支持。