据新华网上海2016年7月28日讯 化工巨头陶氏化学大中华区总裁林育麟7月28日参加“对话张江”全媒体访谈时表示，在中国经济结构调整、转型升级的背景下，陶氏对中国市场保持非常乐观的态度，随着陶氏和道康宁完成整合，更丰富的资源以及创能研发能力的提升，陶氏大中华区有望继续保持中国地区的两位数增长。

7月28日，2016“对话张江”全媒体访谈活动举行第六场，本期对话嘉宾为

陶氏化学大中华区CEO林育麟（左二）、亚太区CTO姚维广（左三）

　　林育麟说，在中国经济的转型升级过程中，研发的能力、创新的能力，将会对整个市场的升级扮演重要角色。在6月份完成对道康宁整合后，陶氏化学的市场产品线更广，研发能力和服务市场、服务客户的能力会更强，去年陶氏在大中华区实现了销售两位数的增长，接下来应该会保持同样的增长。
　　陶氏是一家多元化的化学公司，拥有超过百年的历史，2015年12月陶氏和杜邦宣布合并后成为全球第二大的化工企业。不过作为全球排名数一数二的化工巨头，陶氏业务规模迅速扩大。
　　到目前，陶氏在中国建立了18个生产线，是陶氏全球第二大市场。“今年还将投入建设两个生产基地。”林育麟介绍，一个是在张家港新建农业化学品生产线，一个是在成都建设涂料的生产线，显示出陶氏对中国区市场长远的信心。
　　陶氏的飞速发展，密码正是在中国市场落地陶氏百年发展中的基因——创新。2009年陶氏在上海张江建立亚太研发中心。目前在陶氏全球研发领域平均每年投入17亿美元、集中攻关的500余个项目中，100多个项目来自上海张江这一研发中心。
　　“从2009年到2015年，陶氏上海的研发中心商业化了800多个新产品，大中华区的销售收入已经有三分之一来自于创新销售。”陶氏化学亚太区首席技术官姚维广表示，创新是陶氏的“DNA”，陶氏在上海的研发中心主要关注的是食品安全、基建、能源及环境保护领域，目前已经建立了80多个重点实验室。
　　姚维广介绍，陶氏化学建立起了完整的创新体系，注重开放创新、联合创新。“什么是开放创新？”姚维广举例说，虽然陶氏在全球有6000多名研发人才，但不可能将最优秀的人都集中起来，就和大学进行联合，向大学教授、学生收集重要的思想，比如与复旦大学建立联合研究中心。
　　同时在与客户的联合创新方面，陶氏也补足了短板。“陶氏是一家B2B的公司，好像离消费者很远。”姚维广表示，陶氏跟下游客户做联合创新，就是希望形成一个战略合作伙伴的关系，因为陶氏的客户跟终端的客户关系很近，这样陶氏在第一时间就可以听到终端客户的反响。
　　“比如陶氏和海尔是战略合作伙伴，通过几年努力已经有很多的成果。”姚维广介绍，此前海尔就推出了与陶氏联合研发的省水洗衣机，该洗衣机可以省水30％，除菌率达99％，并实现将超滤技术应用于洗衣机的行业首创。
　　“除了与企业紧密合作，陶氏也很关注政策。”林育麟则表示，陶氏对中国的长期发展非常有信心，也在配合中国的政策和战略进行一些布局，比如为了配合“十三五规划”，在陶氏重视的基础设施升级、能源、水处理等领域都建立了相应的研发和业务。
　　此外在一带一路战略中，陶氏也积极参与其中。“2015年9月份陶氏在新疆建立了业务中心。”林育麟认为，新疆未来会在“一带一路”扮演一个重要的战略枢纽，进入中亚的市场，有了新疆的业务中心，就能够更好地跟当地企业配合，另外也能配合2025中国制造升级，将陶氏研发能力更好的提供给当地，对未来本地的创新需求提供更好的协助。
　　2016“对话张江”全媒体访谈活动由上海市张江高新区管委会、中国经济信息社、新华网、上海证券报共同主办；恒丰银行上海分行联合主办。东方网、第一财经频道、东方财经·浦东频道、东方广播中心、第一财经广播、上海东方明珠移动电视为媒体支持。