据浦东党建网2015年8月3日讯 作为企业的领导人，上海德汇集团有限公司董事长、党委书记薛加玉同志具备扎实的现代企业管理理论基础和创新的经营管理理念，能够结合企业实际，不断吸收先进的管理经验，形成独到的管理思想和成功的管理模式，在业务创新方面取得了丰硕的成果。同时，他对企业体制改革有着深入的理解，主持完成了多项大型企业集团的改制和发展战略研究课题。被评为“上海市领军人才”。

上海德汇集团有限公司董事长、党委书记薛加玉

　　在二十多年的职业生涯中，薛加玉凭借强烈的事业心和坚韧不拔的精神，努力拼搏，不断进取，取得了卓越的成就。自创建上海德汇集团有限公司至今，以“三维管理机制”等独到的管理理念和运营模式，将企业发展成为业务范围横跨科技、金融、产业等多个领域，成长稳健、业绩卓著的大型投资控股集团。
　　高屋建瓴，打造多个“发展引擎”
　　成功的企业有很多种基因。在薛加玉博士看来，企业和人一样，有自身的理想、追求，在发展的过程中养成迥异的气质。成就一个历久弥新、历久弥坚的企业，必须要注重素质的修养和文化的积淀，在诚信和正直的道德水准上完成企业境界的不断突破。
　　基于这样一个理念，德汇集团从创立伊始就特别注重企业自身的文化建设。“德正敦行、汇诚致远”的企业精神，“诚信、尊重、包容、共进”的企业理念早已在薛加玉董事长的身体力行过程中融入每一个德汇人的血液，成为德汇集团最重要的无形资产。走进坐落在陆家嘴中银大厦的德汇集团总部，就立刻能够感受到企业特有的活力。作为一家以投资为主业的集团公司，薛加玉为企业制定的愿景目标是成为一个金融、产业、科技相互融合的一流投资控股企业。在薛董事长的心目中，科技是推动社会进步的根本动力，产业是推动社会发展的根本途径，金融是创造社会价值的有效工具。只有把这三者融合在一起，才能打造出成功的现代企业。企业文化、科技创新、金融支持、产业整合，是企业发展最重要的四台引擎，如果能够发挥出四者的作用并形成有效的合力，企业一定能够走上稳健、快速的发展道路。
　　薛加玉在自身的企业管理实践过程中不遗余力地把理论结合到实际工作中。他创造性地提出并实施“三维管理机制”，即将企业制度、企业文化和党群工作作为企业管理的三个维度，通过综合协调三方面的工作，实现制度、文化和党建工作的有机结合和相互促进，推动公司管理水平的提升。他特别重视投资项目的科技创新工作，把产业团队的科技创新作为头等大事来抓，大力提高产品科技含量，提升企业在利润曲线中的位置，通过创新来获取更高的回报。他特别注重二级公司的产业链整合，不断通过有效地金融资源助力企业完成上下游地协作配合，最大限度地提升整个产业链的竞争力。从理论到实践，薛加玉带领德汇集团完成了一次又一次蜕变，企业发展的加速度得到了充分体现。
　　推陈出新，为金融中心建设添砖加瓦
　　创立德汇集团后，薛加玉始终以开放的心态和创新的思维大力推动公司各项业务的创新，拓展集团公司业务的广度和深度，为上海国际金融中心建设事业添砖加瓦。在金融投资领域里，德汇集团始终立足自身的战略方向，结合自身的需求，敏锐地把握市场动态，推陈出新，找到公司与市场的结合点从而打开业务发展的空间。经过深入的调研分析和研究，2005年10月，薛加玉率先联合华宝信托等单位，发起成立结构化证券投资信托产品。这便是闻名于信托理财产品市场，在证券业界形成重大影响的“上海模式”。该产品一方面满足了市场资金对固定收益产品的需求，另一方面也满足了阳光私募在合理控制风险前提下追逐超额收益的需求，在多种客户间形成了良好的共赢局面。目前，薛加玉领导的德汇集团已与国内主要的信托公司、大型银行及券商等合作设立了50余只结构化金融信托产品，累计总规模近百亿，无论是在数量上还是在规模上都在国内处于绝对领先地位。
　　为了进一步发挥金融对实体经济的促进作用，2008年以来薛加玉一直专注于各类产业基金的开发与设立。金融危机发生后，国家制定了战略新兴产业发展规划，特别突出科技引领、科技创新的作用。国家战略的转变蕴含着深意，薛加玉经过认真的思考和研究，主动联合战略新兴产业发展比较活跃的上海、江苏等各地方政府，充分发挥自身的资金与经验等优势，发起成立专注于新兴产业投资的产业基金。经过不懈努力，德汇集团先后与浦东新区、无锡市、苏州市等政府合作成立了十余只政府引导基金，其中与无锡市合作成立的物联网主题基金是第一只专门地投资于物联网产业的政府引导基金，在整个行业产生了重大影响；与张家港市合作成立的德联基金是一只专注于新材料领域的产业基金，有力地促进了当地相关产业的发展。这些基金的设立，最大限度地发挥出金融在科技、产业发展过程中的助推作用。
　　科技报国，与经济转型同声共气
　　2008年席卷全球的金融危机发生后，薛加玉敏锐地意识到，中国制造业必须率先实现转型，从劳动密集的简单加工、代工转向技术密集的高端制造；中国经济的龙头必须实现平稳更替，从资本密集的地产、基建投资拉动转向高科技产业化集群带动。唯有如此，中国经济才能真正凤凰涅槃迈进新的发展阶段。立志于金融、科技、产业互为融合的企业愿景，薛加玉带领团队专注于无机材料领域的研究和探索，在凹凸棒功能材料、高纯氧化铝材料、膜材料领域先后取得突破。2009年德汇集团联合南京工业大学膜材料国家重点实验室和中国工程院院士徐南平教授，在无机陶瓷膜材料领域展开合作，以江苏久吾高科技股份有限公司为平台开展无机陶瓷膜材料的研究、生产和销售。得益于中国发展新兴产业的国家战略，久吾高科自2009年以来持续高速成长，2011年销售收入突破2亿，税后利润达到6000万元。久吾高科目前已经成为国内生产规模最大、品种规格最多、研发能力最强的无机陶瓷膜元件及成套设备的专业化研发企业，是膜集成系统解决方案的专业化提供商，在我国无机膜行业中起到了技术引领和产业引领的作用。久吾高科取得了我国无机膜领域的五个第一：建立了我国第一个无机陶瓷膜工业产品生产基地；推广我国第一台工业无机陶瓷膜成套设备；完成我国第一个无机陶瓷分离膜研究项目并通过部级鉴定；获得我国无机陶瓷膜领域第一个国家科技进步奖；获得我国无机陶瓷膜领域第一个国家技术发明奖。此外，共获得授权专利23项，国家和省部级奖项13项，产品先后被列入国家“火炬计划”、国家重点成果推广计划和国家发改委批准的膜专项计划，受到国内外众多用户的广泛欢迎，广泛应用在化工、石油化工、生物工程、医药环保、冶金、食品等领域，用户遍布全球40个国家和地区，全国29个省市。
　　围绕发展，党员建设带动员工队伍建设
　　作为两新组织，薛加玉非常重视集团公司党建工作。他认为，要把学习落实科学发展观贯穿公司发展始终，科学决策科学管理以及履行社会责任首先是把公司发展好，并希望通过党员队伍建设带动员工队伍建设；通过党的基层组织建设提升公司管理水平；通过强化党员的社会责任带动公司自觉履行企业公民责任。在他的带领下，德汇集团始终保持良好的发展态势，德汇党建工作也取得了显著的进步，发展十分迅速。2006年6月，德汇党总支四位党员受上级委托，代表浦东新区参加上海市“迎七一，读党史、学党章、知荣辱”知识大赛，并获得第一名。2008年5月，集团公司党支部被评为“一级党支部”，并经批准，在原支部的基础上，组建了集团公司党总支，下辖三个支部。同年6月，薛加玉书记被区委组织部授予了“两新”组织“优秀共产党员”称号。
　　如果有人问德汇员工：“谁是公司最勤奋最严谨的人？”，得到的答案一定是：“薛总”，薛加玉书记在工作中处处发挥党员的先锋模范作用，他不仅工作中是员工们学习的榜样，在生活中他的一言一行，一举一动，也是大家学习的典范。在员工眼里，他是那样的朴实而谦逊、勤奋而严谨。有一次，一名员工走进他的办公室，看到薛加玉书记正在认真地看着业务书籍，并边看边做着圈点，对他的到来竟毫无察觉，一个成功人士尚能如此，作为事业处于起步阶段的年轻人又有什么理由不勤奋呢？他深受触动，并自觉惭愧，决心今后要好好向书记学习这种勤勉进取精神。榜样的力量是无穷的，在薛加玉书记的带领和表率下，集团公司上下掀起一股学习热潮，各部门把创建学习型团队作为了工作重心。
　　敢当重担，为和谐社会奉献青春
　　作为一个优秀的企业家，薛加玉依然坚持学习、笔耕不辍。2004年他获得南京大学企业管理博士学位，并担任了南京大学、南京理工大学等多所院校校外导师，在国家级核心期刊方面发表了20余篇理论与实践相结合的学术性论文，在中小企业发展、企业创新、企业财务管理、人才培养等方面多有思考和总结，也引起理论界和实务界许多人士的共鸣。在这些理论观点的指导下，薛加玉带领德汇集团先后赢得了“上海市守法经营示范企业”、“上海市文明单位”等荣誉称号。
　　穷则独善其身，达则兼济天下。除了个人自身的修养之外，薛加玉以实际行动来践行千百年来有识之士们的理想。他有着极强的社会责任感，特别注重履行企业社会责任，用心打造以“厚报股东关爱、永续德汇基业、成就员工理想、融造社会和谐”为使命的和谐企业、幸福企业。在德汇集团公司内部，他大力倡导开心上班、快乐工作、幸福家庭、和谐企业的理念，并因此荣获浦东新区“幸福生产力企业最高成就大奖”。在他的带领下，企业积极参加上级党委、街道组织的各项社会活动，为陆家嘴和谐社区、和谐社会的建设贡献力量。德汇集团和他本人热心公益事业，积极参加各类公益捐助活动；仅在“5.12”抗震募捐中他就主动缴纳了“特殊党费”10万元，这是迄今为止浦东新区最多的一笔个人特殊党费。
　　生活是一面镜子。你对它笑，它就会对你露出笑脸；你对它哭，它就会对你流下泪水。每个人的生活都不是布满鲜花的，但是一个微笑、一种态度、一份执着，足以让生活变得更有意义、更加多彩。薛加玉正和他所带领的德汇集团一起，更加自信、更加从容地走在企业新发展的道路上；这一路的风景，正是我们波澜壮阔的大时代。