据人民网2012年2月10日讯 与一些跨国公司高层不经常到中国或对中国并不熟悉有所不同，杰夫・伊梅尔特这位企业界著名的美国人，每年都会抽出时间来华两次。有的时候会见政府官员及企业，某些时刻也会欣然接受媒体的采访。
　　不过与前任杰克・韦尔奇给人的锋芒毕露印象不同，通常伊梅尔特这位顶级CEO并不是那么喜欢发言。
　　有一年，他带领董事们在上海某会议大厅一一落座，因为身材高大引起了众人的瞩目，但席间1个小时内他也不发一言，只是微笑地看着舞台，聆听同事们的致辞。伊梅尔特或许认为，很多时候可能做要比说更重要。
　　2010年，GE在华收入达到了50亿美元之多。而在2005年时，伊梅尔特就已判断未来GE公司60%的增长是来自于类似中国这样发展中国家的，正是基于这些长远的判断，使得这几年GE在中国有了长足的进步。
　　如果把2001～2005年看作是伊梅尔特执掌GE的一个周期的话，接下来的一个周期，即2006～2011年期间，GE的中国发展措施已经发生了很大变化。
　　除了人们所熟悉且GE在2008年奥运主打的“绿色创想”系列为GE中国及全球其他市场带来了新的机遇和绿色收益外，实际上GE在中国的研发及市场战略上，都有新的投入及产出。
　　比如，2003年，GE成立了化学技术实验室，当时吕苏博士希望能将“高产水效”和“高过滤性能”的膜技术难题攻克，从而研制出新的膜产品。
　　但因研发资金不足且向总部直接申请不易，导致该项目在2007年被搁浅，团队里的5位研发人员纷纷转战其他领域，只留下研究员黎华一人。
　　2008年，伊梅尔特特批了一笔钱用在中国研发中心的专项研发上。吕苏和黎华反复商量最终决定申请资助。数月后该项目出现了突破性的转折，GE研发中心的研究人员，不仅研制出了超低压膜这种新产品，而且也解决了配方及知识产权问题。