据大众网2011年12月18日讯 在济南槐荫区西沙工业园，一家家大小不一的企业比邻而立，山东科麟环保科技有限公司处于一条小路的尽头，这是一家小企业，没有气派的办公楼，厂房规模也不大。虽然看上去不起眼，但它在水处理行业却有一定名气。
　　“从去年开始我们经营的压力开始显现出来，1～5月份才接了5000多万的工程，从5月份往后几乎一个上规模的单子都没接过。市场整体环境差、单子少是一方面，最关键的是流动资金欠缺的压力，如果盲目接了大的工程，流动资金又周转不上来，企业面临的风险可想而知。”公司总经理石玉国忧心忡忡地对记者说。
　　记者来蹲点的前一天，石玉国刚参加了济南市举办的一个中小企业融资对接会，他最想从会上寻找到资金支持，可惜并没有收获。
　　11月30日，办公室里，裹着厚厚的棉衣，石玉国讲起了创业经历。6年前，作为退伍军人的石玉国和几个战友开始了创业，从替别人维修、保养水处理设备和卖机器零部件做起，一步步积累资源。彼时的水处理市场才刚刚起步，他们的业务迅速扩大。
　　然而，从2009年开始，随着行业竞争的加剧，山东的水处理市场慢慢开始饱和，行业利润率也越压越低，加上宏观货币政策开始收紧，科麟环保的资金链也开始紧绷。
　　“现在省内市场的毛利率已经降到了20%左右，我们做一个工程项目一般要3年左右的时间，其间的设计、制造、安装、调试、基建，很多都要自己先垫资开发，账款收不上来，新单就不敢接。”从去年下半年开始，石玉国变得尤其忙碌，一方面要催促客户缴纳尾款，补充流动资金；一方面出于经营资金链风险的考虑，对新来的项目严加审核评估：客户是否能按时打款，资金回收周期多长，这些都成了必须严格控制的“硬杠杠”。
　　新订单持续萎缩，项目的应收账款增多，可作为提供一条龙服务的公司，科麟环保几乎在每个环节都需要一批工人去完成。总经理石玉国也无时无刻不在既为找到合适的工人又能有效控制人工成本而绞尽脑汁。石玉国表示，从去年开始，企业的用工成本明显增加，粗略算起来，工人的工资已经累计上浮了65%以上，一些特殊岗位甚至上涨了90%。即便如此，在招工的时候工人还提出要先付一部分工资才能签合同。
　　记者随后在厂区周围的几个小区进行了走访。“现在包食宿都是最基本的，合同中必须写上工资每年增长多少，还必须明确加班费多少、不发的话有什么制约办法。”25岁的齐兵已经打工两年，虽然略显破烂的外套和蓬乱的头发让他看起来像个中年人，但开口说话的语气却仍然无法掩饰其刚毕业没多久的孩子气。
　　面对越来越严峻的招工形势，涨工资仍是他必须做出的选择。但是资金从何而来?因为资金短缺，石玉国曾求助银行贷款，可紧缩大环境下银行的大门似乎特别难进。“交行、建行等都去过。“有的说‘先准备材料吧’，然后就没下文了；有的直接说‘现在不行’。”
　　石玉国只好寻求其它控制用工成本的方法。“像一些附加值低、技术含量不高的项目我们全部都外包了出去，而像设备的安装以及土建等工作，我们都在当地招一些临时短工来解决。”石玉国介绍，他也正在收缩公司的业务步伐，并逐渐把市场转移到陕西、新疆等新兴空白市场。“现在新项目要层层把关，超出资金承受能力的单子坚决不接，宁愿发展比别人慢一步，也不能被资金压力拖死。”