据中国经营网2010年9月2日讯 面对越来越多的海外扩张机会，中国企业应该如何把握？怎么买？如何用？这些都是问题。
　　国内企业发现进入国外市场道路曲折，而有这种棘手感觉的并非只有中国公司。纵观全球，兼并购交易往往难以实现预期的价值。对缺乏兼并购经验的公司而言，风险更大。贝恩公司对全球750家公司开展的一项调研表明，超过半数（55%）的收购方股价在交易宣布1年后未能超出市场平均水平。
　　但是，一些经验老道的公司却能得心应手。我们发现，这些公司往往不急于出手，而是在放眼海外市场之前，先在国内公司身上小试牛刀，在积累经验的同时增强自己的信心。成功的收购公司会在提出收购要约之前就对目标公司的增长情况进行长达数年的观察：他们看重的是如何令并购交易为双方带来最大的协同效应。他们知道，要取得出色的业绩就必须吸引和挽留最优秀的人才。
　　中国化工（ChemChina）遵循这一路径而成为了内地首屈一指的化工集团。在自行或通过子公司蓝星开展了100多次国内收购后，中国化工才把目光投向了三家大规模的国外公司――法国的安迪苏（Adisseo）、罗地亚（Rhodia）以及澳大利亚的凯诺斯（Qenos）。这些交易帮助中国化工登上了国际舞台，获得了成为国际性公司不可或缺的技术、管理技能、资本和市场。随着中国企业不断加快海外扩张的脚步，他们需要迅速学习一些重要的经验教训，以便复制中国化工的成功经验。