据搜房网2010年8月23日讯 8月22日上午，美的水家电事业分部在佛山乐从财神大酒店隆重举行“美的水家电2010首届商务水峰会”。本次会议为期两天，包括美的水家电事业分部启动仪式以及经销商会议两大部分内容。美的生活电器事业部总裁甄少强、美的生活电器事业部副总裁、水家电事业分部总经理曹刚、水家电事业分部副总经理李小兵以及黄辉勤等领导嘉宾主席了本届峰会。

 

美的水家电事业分部正式启动

　　据了解，2010年7月2日，美的生活电器事业部水家电事业分部隆重成立。该分部是在美的清湖净水设备公司、美的饮水设备公司、美的麦克罗滤芯公司三家基础上全面整合成立的。本次美的水家电战略性合并，标志着美的全力挖掘未来超过千亿元市场规模的水家电“金矿”，表明了美的集团做大做强水家电产业的决心。首届水峰会上，也是美的生活电器水家电事业分部面向全国经销商的首次亮相，意义非凡。
　　长远看饮水机市场已开始萎缩，利润也将不断地降低，而其网络覆盖等已非常成熟完善、资源相对丰富，如何盘活饮水机市场充分利用其资源是关键。净水机作为美的高端的饮用水产业链，正处于市场高速增长期，但目前网络覆盖不够强大、资源相对有限等因素限制了其市场发展与销量增长。两者虽同属美的集团，但因存在利益竞争，在一些资源如卖场、传播等存在相互竞争关系，产品功能也越来越接近，对于美的大品牌来说存在资源浪费。因而，整合势在必行。
　　会上，总经理曹刚先生作了题为《合力，驭未来》的重要讲话指出，整合过程中存在不少的问题，如业务体系整合后，分公司层面与原有客户体系之间衔接出现问题，业务链条脱节；整合后，由于与生活电器各地合资公司运作关系界定还不清晰，部分分公司原饮水机资源冻结，导致推广促销活动停滞等。
　　曹刚接受记者采访时表示，整合并非一步就能到位的，要理顺所有的细枝末节，以使得水家电事业分部这个新部门能很好地驾驶美的这艘“水航母”走向世界，还需要一段较长的时间。
　　曹刚认为，此次整合对美的水家电产业的发展具有五大方面的重要意义。第一，有利于美的水家电产业统一规划、合理布局。美的净水机和饮水机项目的整合，有利于对两个相近项目发展战略的统一规划、合理分配制造资源，降低制造成本，并通过扩大经营规模，共享、共用、放大整合后的产业优势。
　　第二，适应水家电产业未来发展趋势，有利于加速净水机项目的发展。通过整合，借助饮水机成熟的渠道网络，能够迅速扩大净水机项目的销售网络，增加网点，提升影响力，加速发展。
　　第三，适应未来渠道变化趋势，进一步强化渠道掌控能力。通过整合，扩大整体经营规模，增加卖场谈判能力，并通过共享终端进场，导购及业务、推广促销、售后服务等资源，降低经营成本。通过整合有助于扩大三、四级客户经营规模，从面增强其生存能力，更有利于美的水家产品在三、四级渠道市场的开拓。
　　第四，适应美的未来业务体系变化的需求。通过整合，实现了美的净水机和饮水机业务体系的整合，彻底解决了这两个品类在市场运作中存在的矛盾。同时，通过业务体系整合，集中了两个体系的业务精英、顺利推动了市场管理重心的下移，使业务运作决策权下放到了分公司，既加快了市场反应速度，提高了决策的精准度，也使业务管理更精细。
　　第五，有利于统一宣传口径，加大宣传推广力度，提升推广促销的灵活性。通过整合，逐步统一宣传口径，避免了在宣传推广中自相矛盾的尴尬局面，避免给予竞争对手有可乘之机。通过整合，盘面增大，整体资源增加，可进一步加大市场推广宣传的力度。通过业务管理重心下移，加强了市场敏感度，分公司可根据当地市场具体情况，灵活开展适应当地市场的推广促销活动。
　　此次整合，不仅仅是两个相似品类的整合，更重要的是推动了美的水家电产业的整体布局的融合；将为美的水家电产业在未来全球水处理市场中进一步增加实力，完善布局，全面出击，去分得更大份额的“市场蛋糕”具有极具重要的意义！

 

活动现场展示美的饮水净水二合一的新产品