据新民网2010年5月13日讯 今年1～3月，中国化工集团营业收入同比增长65%，高出行业平均增幅18.7个百分点。“这是我们预见到的，化工虽然受宏观经济和行业周期的影响，但在转变经济增长方式中我们有机遇、有潜力。”中国化工集团公司总经理任建新对企业的未来胸有成竹。
　　形成技术优势　并购填补国内空白
　　别看中国化工现在是我国最大的基础化学品公司，在全球化工公司100强中排到第十九位，但在2004年刚组建的时候，它的家底儿无论如何也算不上殷实。“当时我们就清楚地认识到，要想活下来、活得好，必须进行结构调整。”任建新说，“但是和多数企业一样，我们也曾迷茫：产品结构该往哪里调？”
　　“我们认识到结构调整还是要突出主业，在主业上形成技术优势，形成核心竞争力。”任建新说。中国化工最后确定了“老化工、新材料”的发展定位。去年在学习实践科学发展观活动中，中国化工又确定了下一步发展战略――将业务板块进一步精简优化为“3＋1”，即“材料科学、生命科学、环境科学＋基础化工”。
　　2006年，中国化工通过并购法国安迪苏公司，结束了国内不能生产蛋氨酸、完全依赖大量进口的历史；通过并购法国罗地亚公司，掌握了我国多年来一直未攻克的有机硅深加工技术，使中化有机硅生产能力迅速进入全球前三；通过并购澳大利亚凯诺斯公司，使中化拥有了澳洲最大的乙烯企业。
　　实现管理升级　海外收购学习并行
　　在成功收购法国安迪苏公司的新闻发布会上，任建新曾发表了这样的感言：“40亿（人民币）不管是对我的国家还是我所在的公司来讲，都不是一个小数目。此时此刻，我最关心的就是，什么时候能够收回这笔投资，并使我们的并购投资实现应有的收益。”
　　“怎么才能管好人家？我觉得最重要的是心态。我认为很长一段时间里，我们和国外企业都不是简单的竞争关系，而是学习、补充与合作的关系。”每收购一家海外企业，任建新都会派去四个中国员工做首席执行官、首席财务官、首席运营官和首席信息官的助理，就是为了学习海外企业的先进管理经验。
　　“要想学到东西，就需要真诚的沟通，有的时候软的文化比硬的制度还好使。一定要先和海外企业讲清楚，这四个人绝对不是派来监督你的，他们监督不了你。你就是他们的教父，我把这个人交给你了，三年或五年后，他的英语水平、业务能力以及对国际规则的了解，都要上个台阶。”任建新说，真诚求教，还消除了海外企业的抵触心理。人和，企业就能发展好。安迪苏被收购三年以来，销售收入增长了2倍半，利润增长了9倍。除了向海外企业学习，中国化工还引进了不少海外管理人才，任建新统称其为“引进全球最佳实践”。
　　履行社会责任　不把一名员工推向社会
　　在调整产品结构和提高运营效率的过程中，难免要精简人员，而人员的安置和分流往往也是制约结构调整的重要因素。中国化工解决这一难题的办法，是创办了中式快餐连锁企业“马兰拉面”。创办至今，它已提供了超过一万个就业岗位。任建新说：“企业的社会责任，就是为股东创造价值、为社会创造就业。所以我们在人员分流上一直坚持一个原则，就是不把一个员工推向社会。”
　　人员培训的责任中国化工也担了起来。任建新说：“中国化工约有员工16万人，大部分没有受过本科以上的学历教育，需要培养的人超过10万。我们下一步要和大学合作，对员工进行培训。为提高我国化工产业从业人员素质、夯实产业发展基础做点努力，也算是履行我们央企的社会责任。”
　　“当然，企业还有一些最基本的责任，比如在环保、安全生产、产品质量等各个方面，都要符合国家的要求。我们正在全集团范围内推进‘零排放’管理，不达标的企业就关掉。”在环保方面，任建新之所以强硬，是因为他认为这样才符合经济规律，“化工产品没有治理不了的污染，关键是治污成本和效益相比是不是划算。”