据新华报业网2010年3月30日讯 有一种特殊的“筛子”，能将生活废水直接处理成饮用纯净水，这种“筛子”名叫“陶瓷膜”，南京工业大学实验室孕育出的这项科研成果，一经市场的孵化，立即转化成滚滚财富。
　　一个实验室走出一个市场新锐，这样的例子在江苏比比皆是。江苏拥有122所高校、126个省、部属科研院所、68个重点实验室、592个工程技术研究中心……蕴藏了太多产业创新的机会。中科院《中国区域创新能力报告》显示，2009年，江苏区域创新能力跃居全国第一。
　　如果说，在前一轮竞争中靠廉价资源尚且还能取胜，那么，未来新一轮竞争，则完全取决于自主创新。全国“两会”后，已经进入区域创新“第一集团军”的江苏，正以胡总书记“六个着力推进”为新的动员令，在自主创新加快转变经济发展方式，依靠科技进步实现跨越式发展的“马拉松”赛场上一马当先。
　　一个共识是，经济要转型，首先是企业的转型。转化“陶瓷膜”技术的南京九思公司，短短几年，就掌控了国内陶瓷膜产量的95%以上，产量跻身全球前5名。这一发展路径表明：企业要转型，就要有技术支撑；技术支撑从何而来？到实验室去“淘宝”！
　　到实验室去！企业找到了转型发展的答案。《中国区域创新能力报告2009》显示：江苏的创新环境、企业创新能力和研发投入等主要创新指标，均位居全国第一。
　　“实践证明，校企联盟是一种共赢模式”。南工大一位校领导告诉记者，曾有企业上门来问，“我们拿500万元，能不能给我们建一个企业研发中心？”这让他灵机一动――高校的设备、人才、环境正是企业缺乏的；企业将科技成果转化，提供资金反哺高校研发；企业发展过程中遇到新问题再交到高校解决，倒逼高校科研水平的提升。一种“校中有企，企中有校”的创新模式应运而生。
　　校企联盟的双赢效应日渐显现。东南大学、南京理工大学、南京工业大学等纷纷抛出绣球，与我省众多企业结成战略联盟。据统计，目前我省已建立各类校企联盟4112个，每年有53%的高校科技成果在省内实现转化；江苏已实施的407个重大科技成果转化资金项目中，产学研合作达80%以上。与此同时，大批企业研发中心入驻高校，创造出巨大的经济效益和社会效益。“十五”期间南工大的科研经费达到7亿元，其中60%左右的科研经费就来自合作企业；东南大学的横向科研经费7成以上来自企业。一些高校还出台政策，把科技成果入股的70%股权归个人所有，极大调动了科研人员转化成果的积极性。
　　“创新不可一蹴，要‘领跑’更要‘长跑’。”省科技厅同志认为，着力推进自主创新，关键在加快建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。校企联盟形成了良性互动、螺旋上升的创新机制，为持续创新、持续发展提供了制度保障。