贤集网9月18日讯：水污染严重是我国亟待解决的生态环境问题之一，也是制约我国可持续发展的关键问题之一，治理水污染需要水务环保企业的不断努力。

“十四五”时期，政府进一步加大对水资源管理、污染防治、生态保护的监管力度。水务环保行业迎来新一轮利好，同时也面临更大的挑战，在此背景下，相关企业及时做出调整，牢牢把握发展机遇，不少企业实现业绩正增长。

环境产业“第三次浪潮”

传统意义上，水业领域乃至整个环境是政策性拉动的行业。傅涛指出，过去20年中间，环境行业曾经经历两次浪潮。第一次浪潮是由政府改革、政策推动的，持续了十年。2004年，建设部发布《市政公用事业特许经营管理办法》，拉开了供水、垃圾处理等公用事业市场化改革的序幕。不过，当时许多企业受政策推动匆匆下场，从整体来看，产业并没有做好应对改革的充分准备。

第二次浪潮则发生在2013年。自从2012年十八大召开以来，生态文明被写入“五位一体”的战略目标之中，受到了无以复加的重视。2013年，环保企业开始被资本市场追逐，企业上市后市值飙升，碧水源还达到了创业板市值最高峰。然而随着PPP泡沫的破裂，一些明星企业破产重组、更换实控人。因此，在第二次由资本市场推动的浪潮里，环境产业也没有准备好，推动方向不是行业想象的方向，出现了很多“先烈”。

整体来看，环境企业仍然处于非常低的产业阶段。“在咱们行业谈‘产品’是很难，”傅涛向包括《华夏时报》在内的媒体指出，环保行业没有经历产业化过程，就被市场化洗礼、被资本化催生；产业没有长成，就被赋予重任；虽然有产业龙头，实际上产业化水平非常低，劣币驱除良币。

2022年10月，党的二十大报告强调推动经济社会发展绿色化、低碳化是实现高质量发展的关键环节，要协同推进降碳、减污、扩绿、增长，推进生态优先、节约集约、绿色低碳发展。此外，在疫情防控进入新阶段后，环境行业也将在“抢发展”的热潮中获得新的增长。

傅涛认为，当前环境行业应该掀起一场提升产业化水平的“第三次浪潮”。一方面要做产品，环保企业要把服务、技术、装备做成产品，并且开发自己的产品，建立自己的产品品牌；另一方面，要通过实现标准化和智能化来固化用户价值承诺，并服务产品化的智能升级。

水务企业如何打造核心竞争力？

随着全球环境问题的日益严重，各国政府纷纷出台更加严格的环保法规和政策，促进水务环保行业的发展。例如，中国政府提出了“绿水青山就是金山银山”的口号，加大了对环保行业的支持力度。这极大促进了水务环保行业的发展和知名度，众多集团也纷纷向环保行业进军，带来了水务环保行业蓬勃发展，同时也导致了行业竞争激烈，不少企业出现营收逆增长以及亏损。面对激烈的竞争格局，企业需要做出改变才能抓住机遇，以下是一些水务大咖对水务环保企业的建议：

（1）运维智慧升级：智慧水务正处于黄金发展时期。我国目前存在管网漏损率较高，水处理效能偏低，运营成本较高等问题。此外，在水处理的过程中也存在技术管理上不到位、药剂添加粗放等问题，这使得水处理单元难以高效运行。因此，发展智慧水务已经成为运维转型升级的一种趋势。

（2）优化产业结构：水务环保企业可以在现有的业务基础上，逐步拓展到相关领域，如水资源管理、固废处理、大气治理等，实现多元化发展。同时，可以通过提供一体化的水务解决方案，提高企业的市场竞争力。此外，通过整合产业链上下游的企业，优化资源配置，提高整个产业的效益。

（3）加强人才培养：水务环保企业要加强人才培养，培养具有创新能力和专业技术的人才队伍。可以通过与高校合作开展科研项目、设立奖学金等方式，吸引和培养人才。同时，要加强员工培训，提升员工的综合素质和专业技能。

毋容置疑的是，在国家政策的大力支持下，水务环保行业必定大有前景。但是环保企业必须转变发展方式，提高产业化水平，改变以往的粗放式发展模式。更加重视高质量的发展，提高服务与运营能力，抓住数字建设的机遇，积极寻找新的营业增长点，开辟新赛道，走出“舒适区”，打造“护城河”，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。（本刊有删节）

文章来源： 水务加，华夏时报，老杨论金道