辽阳日报2月14日讯：“我们紧跟市场，以满足用户需求为导向，最近开发的LHP525J牌号聚丙烯新产品质量满足开发预期要求，企业‘减油增化’迈出坚实步伐。”1月16日，辽阳石化烯烃运行部聚烯烃装置区工程师韩乃冰说。

完整、准确、全面贯彻新发展理念，2022年，辽阳石化深入学习贯彻党的二十大精神，在重压下砥砺前行，在拼搏中攻坚克难，着力整合产业链优势，锁定目标、突出重点、狠抓落实，加快推进转型升级，加速向产业链和价值链中高端迈进。

深挖优化潜力。辽阳石化落实“四精”理念，拿出硬核举措，2022年围绕原料、产品、运行、公用工程“四大优化”组织实施膜分离停车、蒸汽管线跨接等76个优化专题，重点解决聚堵、腐蚀、泄漏、失效等影响装置长周期稳定运行的技术瓶颈问题，全年装置运行平稳率在99.98%以上。各属地单位将节能作为第一能源，强化能源消费强度和总量双控，加强节能新技术应用，推进蒸汽伴热改造“六个专项”能效提升改造，强化能物耗指标对标达标提标，全年能耗总量、单位原油加工碳排放强度分别同比下降7.8%、9.8%。

激发创新活力。辽阳石化聚焦科技高水平自立自强，发挥“5+5+5”创新联合体作用，围绕产业链布局创新链，依靠创新链提升价值链，加强科研专业化管理，与高校及科研机构深度合作，打造创新联合体，实现科研与生产、市场、发展紧密融合，加速关键核心技术攻关，厚植发展后劲优势。2022年累计完成基层创新创效攻关87项，9个牌号产品实现工业化，生产销售新产品、新材料18万吨，太阳能背板膜聚酯、NPG改性共聚酯等产品关键指标达到国内先进水平。

释放改革动力。辽阳石化围绕“行政管理集中化，技术管理专业化，运行管理现场化，基础管理标准化”，圆满完成国企改革三年行动88项重点任务，“大部制”“扁平化”工作机制不断健全，薪酬分配机制持续完善，实现业绩与考核刚性连接。各单位破除体制机制障碍，有效推行专业技术岗位序列改革，建立“技术+管理”模式，“一人一策”拓宽科研和技术人员成长通道，主体装置系统化操作员占比达到75%，在聘高技能人才达到422人。