据天源人微信公众平台2019年7月23日讯 7月19日清晨，我沿着弯弯曲曲的乡间小路，顶着头顶的炎炎烈日，来到了武汉天源环保股份有限公司在建项目实地踏勘的第二站——新乡市环境卫生管理处生活垃圾无害化处理场300吨/日渗滤液处理项目现场。
　　在这远离新乡城区的偏僻郊外，一辆辆满载垃圾的环卫卡车频频进出垃圾场，这里尘土飞扬，一座印有“环保事业功当代，利在千秋”的大型渗滤液综合处理车间出现在我的眼前，硝化罐钢板到场卸车并均匀摊放，在项目经理卢志华的指挥下，项目正在按照业主的相关要求抓紧施工，力争于8月20日之日实现出水！

　　单兵作战
　　与时间赛跑抢工期
　　“你们一定要在8月20日实现项目出水！目前你们的各项工作进展还算不错。”新乡市环卫处负责人拍着卢志华的肩膀说。
　　6月10日从郴州项目紧急调往新乡项目现场，单兵作战的项目负责人卢志华一直是手机不离身，在他的全面协调、指挥下，完成了项目一个又一个节点：7月2日完成调节池主体工程，膜车间设备基础浇筑已基本完成，反硝化池、鼓风机房已管道拆除。
　　“土建施工方面，膜车间现在的中控室和配电房内部即将开始安装，二楼员工休息室已经改造到位，运营人员可以休息，为了满足设计规范相关要求，我们的设施目前已经相关现场改造完成。”卢志华说。

　　在现场的工作中，卢志华为了完成8月20日出水的目标，不仅要实现外部的协调，还要对各种繁杂的材料烂熟于心，通宵达旦是家常便饭。
　　“坦白的讲，我现在有两个顾虑，一是希望得到公司的支持，我的项目材料有时同步不了，我没有时间去核对相关材料；二是调节池边上有一个排风口，需要建一个环保验收的装置，如果没有建的话，等后续主体完工之后再去建设的话，有些得不偿失了。”卢志华如是说。
　　事无巨细
　　项目管理涉及方方面面
　　上午10点，卢志华正在和业主讨论污泥池挖掘的朝向问题，他们认真对照图纸讨论着，最终他们决定将开挖方向由纵向改为横向，这样做的好处是不用侵占污泥漏斗的空间，而这只是他一天工作的缩影。

　　10点15分，他带着我来到污泥池顶，他告诉我此次项目改造工程一是要清理池底的淤泥，以免杂质影响后续项目运营，而是要在内部池壁上开几个过流空洞，将整个池子打通。
　　10点28分，他巡查了现场的施工情况，他要求施工方在焊接管道时一定要戴上护目镜，以符合现场施工规范。
　　10点36分，他又前往吊装现场，对着发货单，仔细核对到货物资，并指挥送货方小心吊装。
　　“现场管理涉及到方方面面，而这些细致的工作是一位项目经理必须具备的素质，我现在脑袋里只有一件事，就是为了完成工程节点而坚持把每件事都做到又好又快！”卢志华说。

　　新乡市环境卫生管理处生活垃圾无害化处理场300吨/日渗滤液处理项目含150吨/日规模提标改造及150吨/日规模新建部分。
　　包括调节池系统、均衡池系统、生化及超滤系统、纳滤系统、反渗透系统、污泥脱水系统和相关配套辅助设施的成套设备的供货、安装及工艺达标集成工程及部分土建工程,以上系统的工艺深化设计、成套设备、工艺管线、电缆桥架、支架、仪器仪表、电气及控制系统等附属设施的供货、安装和整体调试、试运行、培训等相关服务。