据生活日报网2016年12月30日讯 从2.5万元税务周转金起家的一个镇办输液器小厂，到如今资产400亿的国内最大一次性医疗器械生产企业，威高集团经历过通货膨胀、金融危机、厂区大火等诸多危机。董事长陈学利称，威高最成功的战略在人才，“没有好的员工精雕细琢，做不出好产品。”10年来，威高生产的国产心脏支架为国家节约360多亿元，他们研发的第三代可降解心脏支架即将上市。

威高集团董事长陈学利办公室工作照

　　一场大火逼入绝境
　　1987年，时任威海市环翠区田村福利院院长的陈学利想搞点营生，让老人们生活得更好一些。一次，他跟朋友去浙江，偶然发现一个商机——组装输液器。利用2.5万元税务周转金，陈学利带着一帮人开始了创业。
　　“1988年，全国都在上马医疗器械，威高正是趁着改革开放的东风，在一次性耗材市场需求旺盛的机遇中发展起来。”陈学利说，威高的发展并非一帆风顺，而是磨难重重，他们遭遇过1994年的通货膨胀和1997年的金融风暴。“当时企业没有资金流，大家共同借贷借款，员工手中的钱也都拿出来借给公司。”他感慨，正是靠着这股劲儿，威高挺了过来，而且在随后三年时间内积累了上亿资金。
　　正当投资一亿元建设的新工业园上马，陈学利摩拳擦掌准备带领大家大干一场的时候，一场大火，再次把威高推向倒闭的边缘。
　　2001年1月，由于新建厂区电缆短路，引发大火。“大火从早上8点烧到了晚上9点，厂房和设备烧得精光。”陈学利说，威高因此损失了八千万元，他当时觉得企业已经是死路一条，无法东山再起了。
　　睡了4个月麦草床
　　最终让陈学利咬牙坚持下来的是工人们的不离不弃，他至今清晰记得，从工厂到办公室五六百米的路上，都是工人。“他们顶着风雪，要和企业共渡难关。”陈学利说，工厂失火那天，工人们刚领到工资，他们事后还在现场看到工人的衣服里被烧毁的现金。
　　“我让人统计看看哪些员工的工资被烧没了，准备想办法补给大家，好让他们回家过年，但是没有一个人报名。”陈学利说，这让他特别感动，最开始的那批工人，一没有文化，二没有背景，“你对他们诚信，他们对你讲良心。”
　　随后，陈学利在寿光租赁了一家小企业的同类产品生产线，在临时生产车间复工，24小时不停歇地生产。没有宿舍，员工们挤在四处透风的砖坯晾晒屋，用麦草木板铺床，坚持了4个月时间，没有回过一次家。
　　为了保证产品不断供，他们不计成本地送货。业务员拿着产品，坐飞机、火车、大巴，甚至骑自行车送货，将客户需要的产品如数送达，分秒必争，保证了客户不流失。
　　4个月后，被大火烧毁的厂房重新建好了，但他们仍没钱购买设备。陈学利靠着多年的信誉换来了大量资金和设备，一位故交甚至拿来了一辈子的积蓄，包括儿子结婚的钱。重新投产后，威高再次创造了奇迹。陈学利觉得，威高之所以能相继挺过天灾和人祸，靠的就是企业的凝聚力。
　　股东的钱全在企业
　　1998年，威高改制成为股份制企业，迎来高速发展期，这与陈学利力主的公司利益最大化密不可分。陈学利说，威高虽然是股份制企业，但股东的大部分钱都留在企业，这些钱一部分用来建房分给员工，其他的继续投入生产，以减少借贷成本、降低风险。
　　“没有好的员工精雕细琢，做不出好产品。”陈学利为留住员工，给他们提供了优惠的住房和免费的三餐。“我们小区物业至少是三星级酒店级别的。”他笑着说。
　　“以前都是我们去跨国公司挖人才，现在都是他们来威高挖人。”陈学利说，公司引进高端人才会给他们提供住房、交通工具，对子女上学入托、家属工作安排等也会提供便利条件，并且给予技术专家股权或期权。
　　据悉，本来威高仅提供一顿免费的午餐。有一次陈学利在餐厅吃饭，看到一位体重不到50公斤的女职工打了两个大包子，还有足够两个人吃的菜。“她说，早上不吃饭，中午饭多吃点，就可以省下晚饭。”陈学利听完颇为触动，第二天一早就开会决定每天为员工提供免费三餐，一天的费用就要几十万元。
　　研发失败企业买单
　　陈学利说，威高要打造百年企业，必须依靠创新。“原始创新比较难，但我们不惜一切代价，决不能错过好产品。研发成功了奖励专家，失败了企业买单。”他说，威高不怕花钱，疼惜的是没有时间。
　　据悉，在国内，研发的新产品要上市，至少需要五年的时间，而十年一个周期才能培育出成熟的产品。所以对于新产品的选择，他们慎之又慎，研发前都要经过周密而科学的论证，看看能不能做，做出来有没有市场。
　　陈学利说，每年威高都会拿出销售收入的5%用于高端产品研发，2015年公司投入的研发经费已达到14亿元。
　　抱着开发国人用得起的产品的责任，威高研发出骨科系列、血液净化系列、骨生长因子、手术机器人、留置针、可降解缝合线、人工种植牙、人工肺、人工肝、化学发光分析仪、免疫吸附柱、生物诊断试剂、彩超、DRX光机等100多种产品，打破国外垄断，降低了国家医疗开支，较大地惠及了百姓。
　　目前，威高已有500多种、8万多个规格的产品，其中高科技含量和高附加值产品占到80%以上，100多种产品打破国外垄断。
　　第三代支架可降解
　　“我国医疗器械整体发展水平与国外仍有较大差距，不少高精尖的医疗器械，都得依靠进口。”陈学利说，过去一个进口的心脏支架高达5000美元，价格太高了。为了制造出国人用得起的产品，陈学利决定研发自主知识产权的心脏支架。
　　陈学利先后到几个国家，寻找心脏支架方面的专家和技术。经过不懈努力，2005年由威高集团自主研制的心脏支架替代了进口产品。“我们打破了国外垄断，迫使进口支架大幅降价。目前国外产品价格在14000元以上，威高的仅为8000元左右。”陈学利说，10多年来，威高销售的心脏支架为国家节约了360多亿元。
　　据悉，由于前两代心脏支架不可降解，当病人再次出现血栓时往往需要心脏“搭桥”，而这种搭桥手术风险性极高。现在威高正在研发第三代可降解心脏支架，目前已经做了1200多个临床病例，没有一个不良反应，不久后将正式上市。
　　威聚砜膜透析器2009年上市，打破国外垄断后，价格比国外降低了30%以上。自2011年开始，威高集团成为卫生部批准的首家建立血液净化透析中心的企业，威高透析中心全部使用威高自主研发的透析机、透析器、透析用药和管路，让患者每年节省了大量费用。患者在医院每次透析费用需要450元左右，在威高的透析中心仅为290多元。患者每周需要透析三次，年可降低透析费用24000多元。自2010年到2015年，威高的透析机、透析器、管路和透析用药共为国家节省了约150亿元。
　　陈学利最大的愿望就是通过威高人的努力，降低产品价格，让大多数国人都能用得起。

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