据中国发展网2016年5月4日讯 鞍钢股份鲅鱼圈分公司通过制定管理制度“管水”、依靠技改项目“改水”、细化生产组织“控水”的节水“三部曲”，使3月份平均日新水取水量创历史最低水平。
　　该公司实行阶梯水价管理制度，根据用水量单耗计划，对各工序生产用水实行不同单耗、不同水价的管理结算方式，督促各事业部自主管理用水量，降低新水消耗。在部内实行节水绩效管理，建立攻关小组，对小组成员实施攻关目标激励，在完成基础目标值后，再以减水量每小时100吨为标准，进行绩效考核。同时通过技术手段和项目改造，使新水取水量呈逐步降低趋势。实施“原料厂风机改循环水冷却”、“除盐水站反渗透浓水再利用”等5个技改项目，实现每小时节水约210吨。
　　该公司将生产新水降压运行，并联系用水单位增加管道泵，避免压力波动对生产造成的不利影响，进一步稳定生产新水管网压力。对各单位溢流口加装监控装置，实现对溢流口的日常监控。积极组织、督促各用水单位查找并处理隐患，减少管网损失。