据中国石化新闻网2015年4月13日讯 2014年是齐鲁石化水务专业化重组实施的第一年。在集团公司上年度水务专业竞赛中，齐鲁公司不负众望，新鲜水系统、循环水系统、化学水系统和污水处理系统四个竞赛专业综合排名荣获二等奖，化学水专业在集团公司36家参赛单位中齐鲁石化公司勇夺桂冠，力拔头筹。
　　总部管理标准　齐鲁协助完成
　　2014年初，集团公司为进一步加强水务专业化管理，组织开展了化学水和污水管理标准的编写，以填补专业管理标准在系统内的空白。
　　在这次中石化组织的化学水管理标准编写任务中，齐鲁石化因化学水专业具有过硬的技术，完善的工艺流程，先进的现场管理水平，良好的经济技术指标，赢得了集团公司的信任，获得了主编总部化学水管理标准的光荣任务。齐鲁供排水厂厂长王卫华以教授级高级工程师的身份领衔编写组组长，委托该厂热电水务车间副主任张辉俊主笔编写。
　　在《化学水标准程序》编写的初稿即将进入尾声时，齐鲁石化又接到了总部编写集团公司《化学水系统节水减排技术展望》的任务。供排水厂厂长王卫华、热电水务车间副主任张辉俊和原齐鲁公司动力管理处高级工程师张继美再次组成编写小组，来填补集团公司化学水专业节水减排管理工作专业空白的编写。
　　总部对齐鲁石化化学水专业的信任，进一步增添了齐鲁水务专业化管理的信心和干劲，专业化管理正式运行的第一年，公司化学水专业勇夺第一，真正体现出了专业的人干专业的事，干的更加专业、更加出色。
　　专业从严管理　指标脱颖而出
　　化学水专业在集团公司水务专业竞赛中有“标准离子水耗和单位现金操作费用”两项参赛指标。在中石化所属企业中，参加化学水专业竞赛的共有36家企业。齐鲁供排水厂在专业化管理的大平台上，紧紧围绕经济效益最大化、成本费用最低化、技术指标先进化为根本，从严管理抓落实。
　　集团公司水务专业竞赛，齐鲁化学水专业力拔头筹，许多人为此付出了不懈的努力。据供排水厂烯烃水务车间化学水装置技术员李玉卓介绍：“围绕我厂水务竞赛的三台阶目标，车间在专业管理上处处以提高标准离子水耗、降低单位现金操作费用为目的。通过从严管理，进一步提高小指标竞赛的力度，调动起职工积极性，使每个班次、每位员工都能及时根据工艺运行情况，有效合理的调整运行流量、加药浓度、温度控制等，努力提高再生效率，提高设备周期制水量，减少自耗水，节约成本，提高指标。”
　　供排水厂热电水务车间化学水装置，在提高标准离子水耗和单位现金操作费用两项指标上，力求大做文章、做大文章。他们从硬件和软件上以小投入、大收益为目的，努力实现技术上的突破和管理上的创新。
　　据热电水务车间副主任张辉俊介绍：“车间本着提高技术、提高管理和节能降耗为根本，在成本核算上大作减法。”他们找出所占成本费用的大头，通过原因分析和节能改造，不断改进技术，优化工艺，提升指标，降低成本。该车间通过小指标竞赛，营造出了全员参与共同降耗提指标的浓厚氛围。
　　挑战自身水源　不畏行业竞争
　　在中石化化学水专业36家竞赛单位中，地处南方的企业有20家，地处北方的企业有16家。因南方和北方地下水质的差异，含盐率较高的北方水源给化学水处理增加了一定的成本。
　　针对自身水源的现实问题，为提升指标，努力降低运行成本，齐鲁供排水厂合理调整和匹配地下水和黄河水的采水比例，以最限度地提高设备周期制水量、减少酸碱消耗量。通过各项强有力的措施，挑战自身水源，不畏行业竞争。
　　在管理上，齐鲁供排水厂围绕“五大增效”，把提“高”指标和降“低”成本一起抓。通过开展从严管理和精细化操作竞赛活动，鼓励各基层车间在“一高一低”上下大功夫、出真成效。供排水厂每月经济活动分析会，会把各车间考核指标的完成情况，依据排名展开分析，抓住主要原因，解决现实问题。
　　齐鲁乙烯污水回用项目运行三个月多来，经处理的回用水被供往热电水务车间化学水装置作为生产用水。污水回用经超滤反渗透双膜处理后，脱盐率达98%以上，水质远远高于新鲜水指标，甚至超过了南方工业用水的水质。
　　齐鲁乙烯污水回用项目的投用，使供排水厂热电水务车间化学水装置的总制水，在制水量略有增加的条件下，不但减少了设备再生频率、提高了设备运行周期，还大大降低了酸碱消耗量。这一举多得的举措，不仅减少了新鲜水的取水量，节约了水资源，还减少了排污，保护了环境。