据人民网2012年4月23日讯 吴超群常说：“企业的发展单靠个人是不够的，还需要各界朋友的帮助，而银行对中小企业的帮助尤为重要。”在2011年与邮储银行的接触中，邮储银行三顾恒兴的精神让吴超群非常感动，270万元的“活水”贷款为恒兴雪中送炭，不仅满足了企业的需求，也让企业的环保之路越走越好。
　　1994年，吴超群成立晋江市恒兴五金精品有限公司，前瞻的行业眼光、勤劳肯干的性格使得恒兴越做越大，企业资产从几万上升到了上亿元，拥有的厂房达8500多平方米，235名员工和5名高级工程师，让恒兴始终走在晋江五金精品的前列。
　　2010年，吴超群做了一个大胆的决定，在晋江深沪镇成立了晋江市超鸿五金精品有限公司，并将5000万元的资金投入到新厂建设中。为进一步利用环保节约企业成本，促进企业进一步转型升级，吴超群看重了一条RO膜镍回用系统及中水回用系统，他决定引进这一条污水处理设备，价值约两三百万元。
　　但是，随着全球金融危机的深度发酵，很多出口型的中小企业遭遇了前所未有的困难和挑战，恒兴亦面临压力。一方面，海外市场需求大幅下降，出口量急剧下降。另一方面镍、铜等金属原材料的价格不断上涨，两年内，工资平均上涨13%。加上厂房刚刚投建，吴超群资金流严重受阻。
　　此刻，对于一个资产达上亿的企业却拿不出区区的两三百万来购买一条环保设备。恒兴到了不堪重负的境地。
　　怎么办？开弓没有回头箭，吴超群不想退缩。在这“最后一公里”的路上前功尽弃，吴超群不甘心。他寝食难安，却无可奈何！
　　此时，邮储银行晋江市支行的信贷员王金龙决定再次拜访吴超群。
　　早在几个月前，王金龙就曾二顾恒兴。第一次，吴超群临时有事，未曾见面，两人擦肩而过。但王金龙并未离开，他仔细参观了恒兴，详细了解工厂的建设投入情况及拟上马的设备投向，这让王金龙看到恒兴的发展前景，更加坚定了与恒兴的合作。
　　两个星期后，王金龙再次造访恒兴。但对于吴超群来说，邮储银行毕竟刚成立不久，一向谨慎的他选择了继续观察。
　　有了两次经验后，王金龙第三次做足准备，他找来了晋江龙湖邮政支局的支局长，让其帮忙牵头。吴超群并没有立即拒绝王金龙，反之，他认为邮储银行的合作诚意让人感动，且目前这笔贷款对于恒兴来说确实非常重要。
　　“不能因为仅仅几百万就让企业之前所做的一切都打水漂，既然邮储银行可以帮助企业，何不借此机会，引得邮储银行的资金注入，无疑就是企业发展的活水。”几经思量，吴超群决定与邮储银行合作。
　　让吴超群没想到的，从对企业进行评估到最后款项到账，用的时间不过一周多，270万元的款项就打到公司的账户。他随即将这笔钱补充公司的流动资金，一方面加紧引进RO膜镍回用系统及中水回用系统。这条污水处理设备，可以让企业将其中部分镍进行加工处理即可再投入使用，且每年可将企业50%的污水进行回收利用，剩余的固体经过当地环保局检测完之后还可进行变卖。这项工程不仅为企业每年节省了上百万的成本，也使恒兴成为泉州污水处理标杆。
　　粗放型的经营管理理念为企业挣回了微薄利润的同时，也带给企业满目疮痍，工业废水、废料随处可见，从事五金精品的吴超群深谙此理。因此，从创办恒兴那一刻起，他就非常重视环保。
　　他逐步解决恒兴污水处理系统的改造、处理后废水回用作循环水补充水、厂区排水系统改造、循环水污泥处理等工程，并基本上达到了预期效果，最终实现了废水零排放。目前，无论是恒兴还是超鸿，吴超群都建立了专门的污水处理区。
　　然而，与国内一些大型五金企业相比，吴超群仍坐立难安。仅仅是在污水处理环节上进行环保是不够的，要让企业成为真正的集约型企业，必须走科技环保之路。