据中工网2012年2月2日讯 “一是进一步优化排放指标，二是减少污水处理的费用，三是要保证反渗透膜的寿命至少达到两年。”在河南豫光金铅股份有限公司中水站，站长王少鹏正在制定新的一年污水处理系统的优化目标。
　　“我们曾经讨论过让班组成为‘自媒体’，发挥细胞的作用。一年之计在于春，现在正是发挥的时机，让每个班组的计划能够相互知晓，让大家一起来帮助我们完成任务，都会轻松许多。”王少鹏大胆提出了“让别人帮忙完成计划”的想法。
　　豫光的污水处理系统在近期曾被国家主要污染物总量减排核查核算专家组称赞为“全国最先进”，在国内可算是“前无古人”，没有一个学习仿效的对象。如果只是单纯从技术上对这套系统进行优化，投入巨大也不一定能产生满意的效果。“虽然大家各有分工，但是不代表我们只能被动地去接受上游班组的一切，我们要主动出击，让他们成为帮助我们完成计划的助力。”
　　“我们的计划要在各相关单位内传递，实现互动。要想实现这些目标，不是我们一个班组可以完成的。如果我们只从中水站入手，从技术改进等方面下手，只会事倍功半。而我们找到实现目标的最省力的方法，与各单位积极协调联系，在污水的产生点就加以控制，通过减少污水的产生总量来减少我们的处理量，刚才提到的三点就完全可以达到。”王少鹏有着清晰的思路。
　　“我们可以对各生产单位提出来水标准，在各个单位之间形成一个我们的标准，易于我们进行水处理，减少中间重复环节。许多地方是完全可以减少水的排放量的，水量少了，水中的氯、胶体等物质减少了，反渗透膜的寿命自然就会延长。这些以往我们被动期待、等着他们做好的事情，都要趁现在告诉他们。”王少鹏在纸上记着，规划着每个需要进行协调的单位。
　　“现在可是让你一整年能轻轻松松工作、让所做工作取得事半功倍效果的关键时刻，一定要在这个时候发挥‘自媒体’的作用，让班组的计划相互助力。班组间的这股力量，可是纯净的新能源。用好了，就等着收获吧。”王少鹏笑着说。