据大连国资网2010年2月10日讯 大连热电集团北海热电厂中水回用项目是大连市政府2006年市重点工程，也是国家重点支持的节能减排、发展循环经济项目。该工程以春柳河污水处理厂二级中水为水源，经反渗透装置深度处理后，替代北海热电厂、香海热电厂的工业用水以及周边供热管网的采暖用水。
　　该工程于2006年3月26日开工建设，同年9月26日竣工，2007年1月21日正式投产运行，经国家一级水质检测站检验，出水指标完全达到设计标准。2007年初，集团公司成立了中水处理分场，将中水回用项目纳入到正常生产管理。针对当时生产成本较高的问题，中水分场经过多方考察，并与北海运行分场反复探讨，2007年底，决定改变再生水的应用方向，提出了再生水进化学制水系统的技改方案。在集团公司、电厂领导、职能部门积极支持和北海运行分场的大力配合下，2008年，开始实施中水分场综合改造计划，将再生水引入运行分场化学水处理系统，并对设计不合理、设备选型存在的问题进行了相应改造。2008年7月完成了技改任务，8月根据水量需求的扩大，安装调试了第三套反渗透膜堆，10月底安装调试了第四套反渗透膜堆。至此中水回用工程建设任务全部结束，达到了设计规模。随着产量增加，原设计中限产的“瓶颈”问题逐渐显现出来，主要是砂滤池出力达不到设计要求和冬季水温降低对反渗透出力的严重影响。2008年底，中水分场提出了砂滤池改造与中水加热改造等达产改造计划。2009年，中水分场与集团公司生技部的领导和有关人员共同对砂滤池改造计划进行了过细的论证。在对设计不合理的细节、限产“瓶颈”因素进行改造的同时，中水分场加强运行管理，针对不同季节、不同水质对各工艺单元的控制提出不同的要求，随时根据水质变化调整加药量，取得很好的效果，药剂单耗逐年下降。
　　为了更好地调动员工的工作积极性，中水分场于2009年4月制定出台了中水处理分场运行工作量化考核制度，将运行员工的绩效工资与工作业绩直接挂钩，利用经济杠杆带动运行工作，极大促进了员工学技术、提本领的积极性。实施量化考核之后，中水产量和各工艺控制指标都得到明显的改善，带动了运行控制水平和技能的提高，产量得到增加，消耗得到有效控制。有力促进了生产指标与任务的完成情况。
　　中水回用项目投产三年来，通过合理的改造和有效地控制，中水产量逐年递增，成本逐年下降。截止到2009年底，与投产之初的2007年相比，产量增长了368.3%，成本下降了55.4%，已经低于抵税后工业水3.32元/吨的价格水平，创造直接经济效益150.9万元。由于2008年开始改变了再生水应用方向，将其引入到化学制水系统，使得运行分场化学制水成本逐年降低。再生水进化学之前的2007年化学酸碱耗量分别为784、549吨，2009年酸碱耗量分别为299、217吨，节约酸、碱分别为485、332吨，仅酸碱费用一项统计既节省资金53.2万余元。此外，在发生工业水事故时，中水也成为北海热电厂和香海热电厂保持正常生产的可靠保证。