据江门新闻网2009年4月8日讯 去年以来，席卷全球的金融海啸让“多难”的纺织企业感受到了“屋漏偏逢连夜雨”，处于风暴的漩涡之中，冠华国际控股有限公司江门市新会区冠华针织厂有限公司（以下简称“冠华”）却依然一番生机盎然的景象。精干的团队、自主研发的工艺设备、较为完善的配套、外销与内销并重的发展策略、自建码头、自建的燃煤热电联供电站、业内最大的污水处理厂……
　　冠华公司总经理王炳慨说：“七大优势”为企业的持续发展奠定了坚实的基础，也让冠华逐步建立起在布匹针织、漂染及整理领域的领导地位。“面对来势汹汹的国际金融海啸，冠华人‘不管风吹浪打，胜似闲庭信步’。”
　　甫一到冠华，王炳慨首先将记者带到该公司的污水处理厂参观。他打开其中一个水龙头，装满了一瓶清澈的水。“这瓶水是最后处理出来的水，我现在就带你们看看刚排出的污水是怎么样的？”
　　带着疑问，记者来到收集池，便看到各色污水混杂在一起。这些污水经过一道道生化程序处理后，很快就变成了“纯净水”。记者在冠华排向潭江的排水口看到，从排水口出来的水甚至比潭江水还清澈。王炳慨介绍，冠华自建厂以来不断增资扩产，延伸纺织产业链。为解决由此带来的工业污水、能源和废气问题，冠华早在2005年就决策建造大型污水处理厂，两期工程花了两年多时间才竣工，总耗资超两亿元，占地40亩，是业内最大规模的污水处理厂。通过国内外先进的反渗透膜处理技术和生化处理浓缩液，实现了废水资源化，处理后的水质达到生产要求，使70%的漂染废水回用于生产，仅30%的污水经处理后排放，而排放水也达到国家一级排放标准。
　　“近几年来，冠华每年的产值都有大幅度的提升，实现了增产不增污。”当记者问到，为何要建这么大型的污水处理厂时。“必须有突破，否则就没有将来。”王炳慨总经理表示，政府对企业排污有明确的限制，批给企业的排污量是多少就多少。如果仅仅为了满足眼前的产能来治污，当时的资金压力虽小，却无法扩产，也不利于企业长远发展。到市场形势对企业有利时，企业也不能做大。“若冠华因环保不达标被停产三到五天，那损失将异常惨重，所以冠华的污水处理厂要建这么大这么超前，是因为必须有突破，否则就没有将来。”