据中工网2012年11月30日讯 作为“讲、比”活动的发起人，天津泰达新水源科技开发有限公司技术部副部长张惠源可没少费心思，从公司领导到一线科技人员的创新热情被调动起来，从发动中层管理人员到技术骨干人员，从制定实施方案到监督活动项目实施，她都克服重重困难，热心组织，积极沟通。
　　付出这么多努力，成果自然也颇丰富。该活动得到了公司员工的积极响应，几乎覆盖了公司运营的所有场站和绝大多数业务部门。近两年的14个“讲、比”项目，分别涉及到技术部、管网部、工程部、运行部以及四个运行场站等。而且，这些项目都或多或少地推进了场站技术的推陈出新，增强了公司自主创新的能力和科技竞争力。
　　公司“讲、比”活动推行的成果，要归功于张慧源推行了科学管理：讲求实效，以技术创新为主题；突出重点，主抓“节能降耗、减排增效”项目。
　　其中一项“新水源一厂增加反渗透一万吨产能扩建工程”，实施后每年可获得数百万元的售水收入，年节约淡水并减排污水365万吨；“开发区西区污水处理厂改扩建项目”和“开发区第一污水处理厂升级改造工程”，污染物年消减量极为可观，减排效益明显。这些项目的推进，不仅给公司带来了可观的经济效益，也为公司搭建了创新平台，营造了创新环境。
　　张慧源积极深入基层，从项目的选项立项，到项目的实施、技术创新与攻关，充分利用集体智慧，使项目更加符合广大员工的愿望和公司利益。张慧源还善于利用公司外部的多种创新资源，使其成为广泛参与、联合协作的群众性技术创新活动。在近两年项目研发中，先后与天津环科院、天津大学等十几家单位建立了合作关系。
　　为了激发所有员工的创新热情，张慧源组织各种创新培训和交流活动，让全公司的人都参与其中，大力促进了技术创新和人才成长。 两年内获得天津市“讲、比”活动优秀项目9项，创新人才队伍建设作用明显，9人晋升初级职称、3人晋升中级职称、1人晋升正高级职称。
　　不但组织能力强，张慧源自己的科研创新能力也不示弱。近两年，她与同事合作，共申请相关专利6项，发表科技论文8篇，被评为“天津市科技传播之星”和“天津开发区科协工作先进个人”。