欢迎访问中国膜工业协会官方网站!
 
热门标签:
薄膜材料 针剂
工业新闻
Industry news
湛江钢铁水处理单元启动用水项目膜装置采用利旧设备
《中国冶金报》记者 冯茂芬 / 时间:2015-04-14 07:52:53

  据中国钢铁新闻网2015年4月13日讯 2014年6月30日,宝钢湛江钢铁水处理单元启动用水项目顺利投运,运行人员开始正式翻班上岗。这是湛江钢铁第一个投运的建设项目,带领水处理团队完成这项工作的是位“80后”青年员工——曹小兵。作为水处理单元中央水处理作业区的项目负责人,他的一句铿锵感言道出了水处理团队共同的心声:“我们都是湛江钢铁建设的参与者和见证者,不做旁观者。”
  争分夺秒抢进度
  启动用水工程作为水处理单元前期生产准备的一个重要项目,肩负着为湛江钢铁电厂“12·30”并网发电提供水源的重要使命。项目要求在2014年6月30日投产,比同类项目建设时间缩短了半年,工期非常紧张。
  2014年5月份,刚刚完成罗泾水处理设备拆迁任务的曹小兵,接到调令来到湛江,全面负责启动用水项目的工程建设和生产准备工作。此时,工程现场厂房土建工作尚未完工,已到场的设备迟迟无法进入厂房。曹小兵根据工程节点要求,大胆提出了先选取2套系统作为投运设备,配套设备列清单确认,集中力量抢进度的工程推进思路。在他的带领下,项目团队开启了“5+2”“白+黑”工作模式,吹响了抢进度、保节点的号角。经过与施工单位的密切配合,采取设备安装与土建收尾同步进行的方式,保证了电气柜和模架的顺利安装,为后续管道安装提供了条件。
  为确保施工进度,曹小兵不管刮风下雨,无论工作日还是休息日,都会准时在施工现场开露天会议,集中解决每天施工中所遇到的问题,督促施工单位梳理建设进度,规划每日必须完成的工作量,并及时反馈到现场,严格管控工程进度。
  齐心协力保投运
  启动用水项目超滤装置、反渗透、水泵、电机等设备都是罗泾搬迁的利旧设备,很多利旧管道连施工单位也不知道要安装在哪。对此,曹小兵组织了一支由青年员工组成的管道安装团队,在现场找管道,编上号,再把管道的具体位置标注在图纸上,然后给施工单位讲解,共同研究图纸的管道走向,现场指导安装。
  “图纸是死的,人是活的。不要拘泥于图纸的条条框框,找到正确的思路和方向才是成功的关键。”曹小兵干练的处事风格,让项目团队中的青年员工获益良多。此次经验为启动用水项目后续的加药管道安装、空压机调试、水池防腐等工作的开展提供了方向和思路,确保了整体设备安装有条不紊地开展。
  由于施工现场土建、设备安装、设备调试、设备消缺等工作交叉进行,往往是施工单位在上面边涂墙面、边安装管道,水处理团队在下面边调试设备、边校线。在调试过程中,曹小兵既动口又动手,带领运行人员熟悉生产操作,进行一系列停送电、阀门操作和药剂移送等作业。
  施工现场是第一现场,人员培训就是第二现场,曹小兵带领水处理团队在工余时间开展“小讲坛”活动,让负责工艺和设备的人员互相交流,推动团队成员共同进步,为生产运行打基础。
  为了充分利旧并且保证整个系统的可靠性,设备安装后的消缺是个重点工作。曹小兵忙碌的身影每天在现场穿梭着,这边指导工人进行管道安装,那边确认现场设备的安装。在启动用水安装调试期间,共发现并整改相关缺陷100多项。在曹小兵的带领下,项目团队以严格苛求的态度为系统稳定运行打下扎实基础。在电气和程序调试阶段,他充分利用其他支撑人员的专业优势,组成团队进行攻关,确保项目顺利投运。
  建章立制树形象
  曹小兵不仅是中央水处理的项目负责人,也是运行负责人。为了营造更好的工作环境,规范现场作业要求,在设备投运一周后,曹小兵针对工作环境、班组管理、标准化作业等存在的问题,为启动用水作业区制订了整改方案,力争带领全员建成一个优秀作业区。
  曹小兵与班组成员一起动手对作业区进行大清扫,将工程建设期间所遗留的垃圾进行清理,使厂房内的地面和设备焕然一新。为了规范劳动纪律,他晚上8点参加运行人员的交接班,规范交接班的形式,纠正交接班中遗漏的内容,使每日的作业内容和设备缺陷能准确传达给接班班组。他按照标准化作业要求,不仅完备了现场运行作业登记表,建立了安全学习台账,而且还在加药间、电气室等重要危险作业区域张贴警示标语,铺上绝缘垫,规划设置了安全警示线。
  在整改的工作中,曹小兵带领员工亲力亲为,不仅为启动用水作业区带来了崭新的面貌,而且也提高了员工的活力与积极性,增强了团队的凝聚力。